Witam.

     Jestem pasjonatem i praktykiem TPM w jednej osobie. Swoje doświadczenie zdobywałem przez 14 lat pracując w japońskiej firmie gdzie pod okiem japońskich nauczycieli poznawałem czym jest Lean oraz Gemba.  Szkolenie jakie przeszedłem w Japonii uzmysłowiło mi, że TPM to nie projekt, to system naczyń połączonych które razem tworzą kulturę organizacji. Dla mnie TPM to nie tylko ograniczenie awarii. TPM do szereg działań zmierzających do podniesienia efektywności parku maszynowego.  W mojej opinii TPM, SMED, Kaizen czy 5S to różne oblicza tej samej kultury pracy.

Dziś chcę się tą wiedzą dzielić z Wami….